Seu provedor ficou sem gestor?
Assumo a gestão interina do seu ISP durante a transição: toco o dia a dia, mantenho comercial e operação rodando, organizo processos e conduzo a seleção do gestor ou da equipe definitiva. Sua operação não para enquanto você resolve a sucessão.
Transição de gestão em provedor é um risco real
Quando o gestor sai — ou ainda não chegou — o provedor fica exposto. Cada dia sem comando custa caro.
O gestor saiu e ninguém assumiu
A equipe fica sem referência, decisões travam e os problemas se acumulam. A empresa perde ritmo justamente na hora mais sensível.
Comercial e operação sem comando
Vendas caem, o atendimento desorganiza e a rede sofre sem alguém acompanhando indicadores e cobrando resultado.
Pressa para contratar — e erro na escolha
Contratar um gestor às pressas, sem critério, é apostar no escuro. O errado custa meses e dinheiro até ser percebido.
O dono vira gestor sem querer
Para não parar, o sócio assume a operação e larga o que só ele faz. A empresa inteira fica refém de uma pessoa sobrecarregada.
Eu assumo, estabilizo e preparo a sucessão
Entro como gestor interino do provedor e cuido da operação enquanto construo a saída definitiva com você.
Diagnóstico rápido
Entendo a situação do provedor: comercial, operação, equipe, números e os pontos que não podem parar.
Assumo a gestão
Toco o dia a dia como gestor interino: cobro metas, organizo a rotina e mantenho comercial e operação rodando.
Organizo processos
Deixo a casa em ordem — rotina, indicadores e processos documentados — para não depender de uma pessoa só.
Seleciono a sucessão
Conduzo entrevistas e a seleção do gestor ou da equipe definitiva e entrego a operação organizada.
Quem já tocou provedor por dentro
Ex-gerente de ISP
Fui gerente de unidade e coordenador administrativo em telecom. Conheço a operação de um provedor na prática, não na teoria.
16+ anos em telecom
Mais de uma década e meia dentro do setor, entendendo tecnologia, operação, comercial e mercado de provedores.
Administrador (CRA ativo)
Bacharel em Administração com registro ativo no CRA e pós em Gestão de Pessoas — método de gestão de verdade.
Visão de dados
Criador do Radar da Telecom, plataforma de inteligência do setor. Decido com indicadores, não com achismo.
Comercial e operação juntos
Trato as duas pontas que sustentam o provedor: a venda que entra e a operação que entrega e retém.
Entrega a casa organizada
No fim do período, a sucessão está selecionada e a operação documentada. Você não troca um problema por outro.
Perguntas frequentes
O que é gestão interina de ISP?
É quando a empresa fica temporariamente sem gestor e eu assumo o comando do provedor durante a transição: mantenho comercial e operação rodando, organizo processos e preparo a sucessão, até a entrada do gestor definitivo.
Você tem experiência em provedor de internet?
Sim. Fui gerente de unidade e coordenador administrativo em telecom, com 16+ anos de setor, além de desenvolver o Radar da Telecom, plataforma de inteligência de dados do mercado de provedores.
Você faz a seleção do novo gestor e da equipe?
Sim. Além de tocar a operação no período, conduzo entrevistas e a seleção do gestor ou da equipe definitiva, entregando a casa organizada para quem assumir.
Atende provedores em qualquer lugar do Brasil?
Sim. Avalio o formato conforme a necessidade — presencial no provedor e/ou remoto — para empresas de qualquer região do país.
Por quanto tempo dura?
É um trabalho temporário, dimensionado para a sua transição: o suficiente para estabilizar a operação e concluir a seleção da sucessão. O prazo é combinado no início.
Quanto custa?
O orçamento é sob medida, conforme o tamanho do provedor e o escopo do período. O primeiro passo é uma conversa no WhatsApp para entender sua situação.
Sua operação não pode parar.
Me chame no WhatsApp e conte o momento do seu provedor. Eu assumo e deixo a casa em ordem.
Falar no WhatsApp · (47) 99169-3867